
Inimressursid aitavad kaasa organisatsiooni edule oma oskuste kaudu. Võimekuse, motivatsiooni ja võimaluste mudeli kohaselt sõltub töötajate panus organisatsiooni tulemustesse nende oskustest, motivatsioonist oskusi kasutada ja võimalustest seda teha. Organisatsioonid võivad kohandada võimekust toetavaid juhtimiskäsitlusi, hõlbustades õppimist, luues võimalusi, pakkudes töötajatele autonoomiat ja julgustades motivatsiooni, mida saab võimendada rahaliste ja mitterahaliste stiimulitega. Käesolev aruanne põhineb 2019. aasta Euroopa ettevõtete uuringul (ECS 2019). See näitab, et võimekuse, motivatsiooni ja võimaluste mudelit toetavad juhtimiskäsitlused on positiivselt seotud ettevõtete tulemuslikkusega ning neid lähenemisviise juhib organisatsioonikultuur, mis väärtustab töötajaid organisatsiooni varana. Heaolu töökohal rakendavad juhtimiskäsitlused on kesksel kohal mehhanismis, mis seob inimkapitali kasutamise äritulemustega.
Key findings
Tööjõu oskustebaasi suurendamisele suunatud poliitikategevuse suurima mõju tagamiseks peavad ettevõtted kindlustama, et töötajate uusi oskusi kasutataks optimaalselt. Ilma konkreetselt oskuste praktilisele rakendamisele suunatud poliitikateta ei saa teostada suurenenud oskustest tulenevat kasu.
Oskuste aasta 2023 on oluline võimalus keskenduda poliitikatele, mille eesmärk on stimuleerida oskuste kasutamist organisatsioonides, mitte üksnes tugevdada tööjõu oskustebaasi. On äärmiselt oluline, et ELi tasandi poliitika toetaks jätkuvalt organisatsioonides inimressursside paremat kasutamist, mis võib suurendada ettevõtete tulemuslikkust ja parendada šokkide, näiteks hiljutise pandeemia talumist.
Uued järeldused rõhutavad töötajatele motiveeriva töökoha loomise tähtsust ning töökohtadel juhtimistavade ja oskuste kasutamise olulisi seoseid. Suureneb teadlikkus sellest, mis on juhtkonna roll töötajatele õigete tingimuste loomisel, et töötajad saaksid kasutada oskusi, millega parendatakse ettevõtete tõhusust, innovatsiooni ja kohanemisvõimet; samuti suureneb juhtkonna rolli tunnustamine.
Inimkesksed juhtimiskäsitlused, mis rakendavad heaolu töökohal, on keskse tähtsusega inimkapitali parimal kasutamisel ja edukamate äritulemuste saavutamisel. See tähelepanek kehtib riikide, sektorite ja eri suurusega organisatsioonide lõikes: peale selle, et heaolu edendamine töökohal on kasulik töötajatele, on see ka oluline tegur töötajate oskuste muutmisel positiivseteks äritulemusteks. Poliitikakujundajatel ja sotsiaalpartneritel on oluline roll juhtide innustamisel järgima inimkeskset käsitlust ja looma selleks tingimused.
Tulevikku suunatud poliitikad on olulised, et tagada, et juhtkonna, juhtide ja ettevõtjate järgmine põlvkond mõistaks inimkeskse juhtimiskultuuri ja tavade tähtsust, mis annavad töötajatele võimalusi arendada ja kasutada oma oskusi. Ülikoolid ning juhtimis- ja ärikoolid saavad selle saavutamisele kaasa aidata, lõimides need aspektid täielikult oma õppekavadesse.
- Number of pages
-
62
- Reference nº
-
EF21010
- ISBN
-
978-92-896-3576-9
- Catalogue nº
-
TI-07-23-062-EN-N
- DOI
-
10.2801/425052
- Permalink
Cite this publication
Cedefop and Eurofound (2023). Fostering skills use for sustained business performance: evidence from the European Company Survey. Luxembourg: Publications Office of the European Union.